老张说的过两天，足足等了一个多星期。这期间，我像准备大考一样，把快递点收拾得一尘不染。货架擦得锃亮，灭火器摆在最显眼的位置，就连登记用的笔都按颜色分类放好。心里那根弦一直绷着，既期待又害怕，生怕哪个细节出纰漏，砸了这个天上掉下来的机会。
终于，在一个闷热的周四下午，老张陪着一个人高马大、穿着顺丰工装的中年男人来了。老张介绍，这是他们片区的运营经理，姓刘。
刘经理话不多，眼神很锐利，像探照灯一样扫视着整个快递点。他检查了货架布局、消防设施、监控探头，甚至随手翻了翻出入库登记本。我站在一旁，手心有点湿，努力让自己的表情看起来镇定从容。
“地方是小了点。”刘经理终于开口，声音低沉，“不过收拾得挺规整。老张说你这儿一直零投诉？”
“是的，刘经理。我们一直严格按照物业和公司的要求操作。”我赶紧回答。
刘经理不置可否地“嗯”了一声，目光落在我手写的那本“特殊需求记录本”上。“这是什么？”
“哦，这是一些住户取件或者代收衣物时的特殊要求，我记下来，方便核对，避免出错。”我解释道。
刘经理拿起本子翻了几页，上面密密麻麻又工整地记录着“502王女士，快递怕压，放上层”、“7号楼李老师，衬衫需加急”、“周老师中山装，已电话通知其女”等字样。
他合上本子，脸上看不出什么表情，又问了几个关于日均件量、投诉处理流程的问题，我都一一如实回答。
最后，他走到那块空着的墙角——那是我预留给“便民仓”的位置，大约只有一平米见方。
“公司试点‘便民仓’，主要是放一些高频、小件的应急商品。电池、纸巾、创可贴、矿泉水、泡面这些。货品我们每周配送一次，你负责日常销售和保管。销售额的15%作为你的提成。但是，”他顿了顿，目光严肃地看着我，“货品遗失或者非正常损耗，需要照价赔偿。能接受吗？”
15%的提成！这比代收干洗一块钱一单可观多了！但赔偿风险也实实在在。
“能接受！刘经理，我一定保管好，账目清晰！”我没有丝毫犹豫。机会稍纵即逝，必须抓住。
“行。那先试运行一个月。这是合作协议，你看一下，没问题就签了。”刘经理从公文包里拿出一份文件。
我接过那份薄薄的几页纸，感觉重若千钧。仔细看完条款，虽然苛刻，但权责清晰。我在乙方位置签下名字，按上手印。
手续办完，刘经理的脸色缓和了些，甚至露出一丝极淡的笑意：“小伙子不错，挺踏实。好好干，这个点要是做得好，以后可以考虑增加品类。”
送走刘经理和老张，我拿着那份合作协议，在原地站了很久。阳光透过遮阳棚的缝隙照进来，空气里飞舞着细小的尘埃。一切好像没什么不同，但我知道，一切又都不同了。
两天后，顺丰的配送车送来第一批“便民仓”货品：几提矿泉水、几箱桶装泡面、还有整盒的电池、独立包装的纸巾和创可贴。我严格按照清单验收，然后把它们整整齐齐地码放在那个专属的小货架上，贴上价格标签。
简陋的“便民仓”就算开张了。没有仪式，没有宣传，只有一块我手写的“应急商品，扫码自取”的小牌子。
起初，生意冷清。住户们习惯了来这里就是取快递，对突然多出来的小卖部功能视而不见。我也不急，更不推销，只是确保货架整洁，明码标价。
转机发生在一个周末的晚上。一个年轻人火急火燎地来取快递，边拆包裹边骂骂咧咧：“操，遥控器没电了，超市还关门了！”
他一抬头，正好看到便民仓货架上的电池，愣了一下，随即大喜：“哎哟，这儿有卖！来一对！”
他扫码付款，拆开电池装上遥控器，电视屏幕亮起的瞬间，他冲我咧嘴一笑：“老板，可以啊！太及时了！”
这件事像是个活广告。渐渐地，有人晚上下班回来顺手买瓶水，有人下雨天来取件顺便带碗泡面当宵夜，有妈妈带着孩子来，孩子磕碰了一下，正好买片创可贴，便民仓的生意，就这么不温不火地做了起来。
虽然每单金额很小，但架不住细水长流。月底盘账，便民仓的提成收入，竟然超过了代收干洗的收入，稳稳成为了快递点之外的第二大收入来源！
更重要的是，它的存在，无形中提升了快递点的便民属性，让这个地方在住户心中的分量更重了。
现在，我的记账本上，收入栏终于不再是孤零零的快递劳务费，下面增添了代收干洗和便民仓提成两项。虽然总和距离还款目标依旧遥远，但结构变得健康了，抗风险能力增强了。我不再是把所有鸡蛋放在一个篮子里。
晚上，我翻着记账本，看着那三条虽然纤细却持续流淌的收入细流，心里是前所未有的踏实。便民仓的成功，不仅仅在于增加了收入，更在于它验证了一条路：在规则之内，依托现有的资源和信任，是可以一步步拓展边界，创造出新价值的。
我不再是那个只能被动接受命运安排的负债者。我开始拥有了那么一点点，主动规划和发展自己事业的能力。
窗外的月色很好。四十万的债务依然沉重，但我不再感到窒息。因为我知道，我正走在一段虽然漫长、但方向正确的上坡路上。每多一个收入来源，就像在爬坡时多了一个可以借力的支点。
坡还很陡，但抬头望去，已经能看到更高处的微光了。