那个用在线表格搭起来的简陋“系统”，像给一辆除了铃铛不响哪都响的破车，换上了新的齿轮和润滑油。起初还有点生涩，用顺手之后，效率的提升是实实在在的。
最明显的变化是找件速度。以前靠翻本子、凭记忆，高峰期人多嘴杂，难免手忙脚乱。现在，快递数据每天备份录入表格，用手机一搜，单号、位置、状态清清楚楚。遇到记不清的，不再需要满头大汗地道歉翻找，而是淡定地说声“稍等，我查一下”，几秒钟就能给出准确答复。这份从容，让等待的住户脸色也缓和了许多。
便民仓的库存管理更是天壤之别。以前靠脑子记，哪种货快没了，全靠灵光一现，经常断货了才想起来补。现在，表格里的库存数字实时更新，虽然是我手动更新的，低于安全库存线就标红提醒。我甚至能根据销售数据，大致预测出哪种商品消耗快，哪种滞销，下次订货时心里更有谱。浪费减少了，周转加快了，那15%的提成，积少成多，也变得可观起来。
干洗代收和生鲜代订的登记也规范了。送洗的衣物特征、预计完成时间；预订的生鲜品类、特殊要求，都白纸黑字准确说是屏幕黑字记在表格里，不容易出错遗漏。偶尔吴老板或者生鲜店那边搞混了，我拿出记录一对，责任清晰，省去了不少口舌。
更重要的是，我自己的时间被解放出来了。以前被各种琐碎询问占用的精力，现在很大部分被那个扫码可查的表格承担了。我有了更多余裕去观察，去思考。
我开始留意到一些之前忽略的细节。比如，早上上班高峰前，来取件的人通常行色匆匆，对便民仓的商品几乎不看；而傍晚和周末，则有不少人会驻足挑选，尤其是带孩子的家庭，对零食饮料需求更大。于是，我调整了便民仓的补货时间，确保高峰时段货品充足，还把一些促销的小零食摆在更显眼的位置。
我还发现，几个经常让我代收生鲜的老年住户，总是固定订购那几样蔬菜。我尝试着在生鲜店有特价时，主动发微信提醒他们一下。这种微不足道的“个性化服务”，换来了他们更深的信任和感激，甚至主动帮我向其他老人宣传。
这种从“被动应对”到“主动经营”的转变，带来的成就感，远超过账面上增加的那点收入。我感觉自己不再是个看摊的，更像是个用心经营自家小店的小老板，虽然这店只有六平米。
当然，新问题也随之而来。在线表格虽然方便，但毕竟依赖网络，有次片区网络故障大半天，我差点抓瞎，只好临时恢复纸笔记录，狼狈不堪。这也提醒我，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里，重要数据还得有线下备份。
另一个挑战是，随着业务整合，我需要记忆和协调的事情其实更多了，只不过从无序的混乱变成了有序的复杂。如何在不同业务间快速切换思维，如何更合理地安排每天的时间段来处理不同事务，比如定点更新表格、集中处理代订业务，成了新的课题。
但我乐在其中。这种不断发现问题、解决问题的过程，本身就像一场打怪升级的游戏，让我着迷。我甚至开始琢磨，能不能学点更高级的表格函数，让这个“系统”自动计算一些简单的数据，比如每日毛利、周销售趋势？
晚上盘账时，我看着记账本上那条虽然依旧缓慢、但走势越发稳健的上升曲线，心里是踏实的。债务的大山依然矗立远方，但我的脚下，已经不再是流沙，而是被效率和秩序夯实过的土地。
我尝到了效率的滋味，那是用智慧和汗水酿出的，微甜而令人上瘾的甘露。它让我相信，即使起点再低，资源再匮乏，只要肯动脑筋，找对方法，一步一个脚印地优化，日子总能过得比昨天好一点。
窗外的月光洒进来，落在那个屏幕常亮的旧电脑上。它不再只是一台破电脑，它是我这个六平米王国的大脑，是指挥我告别混乱、走向有序的神经中枢。
我知道，这个系统还很初级，未来的路还很长。