（起）
识字算数在关键时刻展现的价值，让林晚晴更加坚定了持续进行“技能投资”的决心。而现实层面，随着开业日期的临近，确保食材供应稳定且低成本，成了重中之重。
赵桂枝那边很快带来了河生的回信。河生表示，非常愿意长期合作，但他也提出了几点实际困难：首先，他不能保证每次送来的食材种类和数量都完全固定，毕竟农副产品受季节和收成影响；其次，如果需求量增大，他一个人挑担子运送进城比较吃力，可能需要雇佣村里的板车，这会增加一点运输成本；最后，他希望最好能有个大致稳定的要货计划，方便他提前在村里组织货源。
这些问题都很现实，也合情合理。林晚晴知道，要想获得稳定且便宜的货源，就必须承担相应的管理成本和沟通成本，也要具备一定的灵活性和抗风险能力。
晚上，她拉着赵桂枝，再次进行了一场“战略研讨会”。
“嫂子，河生兄弟提的这几点，咱们得好好合计合计。”林晚晴铺开一张纸，开始分析，“种类不固定没关系，咱们可以灵活调整菜单。比如鸭蛋多的时候，就主推鸡蛋糕和咸鸭蛋；青菜多的季节，卤味里就多放青菜，或者开发新的凉拌菜；豆干供应足，就多做卤豆干、炒豆干。”
（承）
赵桂枝听着，连连点头：“对，咱们可以看菜吃饭！”
“至于运输成本，”林晚晴沉吟道，“如果量大，分摊到每样东西上，增加的成本应该有限。关键是，咱们的用量得上去，才能摊薄这个成本。”
她看向赵桂枝：“嫂子，你看这样行不行，咱们跟河生定个基本的要货量。比如，鸭蛋每次最少要一百个，青菜和豆干每次各要二十斤。在这个基础上，有多余的好东西，他也可以捎来，咱们尽量消化。运输费，咱们和他一人承担一半，显示咱们的诚意。”
“这个法子好！”赵桂枝眼睛一亮，“我表弟肯定乐意！量稳定了，他也好收东西。”
“最后就是要货计划。”林晚晴用笔在纸上写着，“咱们现在摊位的用量，加上开业后预估的用量，算个大概的数。以后每周固定一天，比如周一，让河生送货过来。咱们提前一天，也就是周日，把下周大概需要的种类和数量捎信告诉他，让他有个准备。”
林晚晴条理清晰的安排，让赵桂枝佩服不已：“晚晴妹子，你这脑子真是活络！这么一弄，啥都清清楚楚了！”
（转）
方案确定后，由赵桂枝负责与河生沟通协调。河生那边听了这个既有原则性又显诚意的方案，非常痛快地答应了。合作模式就此确立下来。
第一次按照新模式的送货日很快到来。河生果然按照约定，送来了足量的鸭蛋、青菜和豆干，品质依旧保持水准。因为量大了，均摊下来，单价甚至比第一次试水时还要稍微便宜一点，即使加上了一半的运输费，总体成本依然远低于市场采购。
看着堆满角落的食材，林晚晴心中大定。这条供应链，算是初步稳定下来了。她立刻着手，根据现有的食材，微调了接下来几天的产品计划。鸭蛋富余，就尝试着腌制一小批咸鸭蛋，作为未来店里的特色小菜；青菜多，就准备增加一款爽口的凉拌小菜，免费赠送给购买金额达到一定数量的顾客，作为促销手段。
这种根据原材料灵活调整经营策略的能力，是林晚晴在不断实践中磨练出来的又一重要技能。它让她的小生意不再是僵化的重复，而具备了应对市场变化和资源波动的韧性。
（合）
稳定的供应链和灵活的经营策略，如同给“林记”这艘即将启航的小船，配上了坚固的龙骨和灵活的风帆。林晚晴站在修缮一新的铺面里，看着角落里充足的食材，心中涌起一股“手中有粮，心里不慌”的踏实感。
她知道，前路依然有风浪，但至少，她已经为这次航行，做好了尽可能充分的准备。剩下的，就是鼓起勇气，扬帆出发了。
（悬念）
食材供应稳定，开业筹备进入最后倒计时。然而，就在林晚晴以为万事俱备，只欠东风（资金和最后采购）时，一个关于她自身技能拓展的小小插曲，却引来了一个意想不到的关注，或许将为“林记”的开业，带来一丝别样的色彩。