第二天王泽来到公司以后，桌子上放着秘书张佳琪提前整理好的访客预约清单和待审批项目卷宗。
整张名单密密麻麻的，各行各业的企业创始人、品牌市场负责人、公关事务所主管排了长长一串。
所有人目标一致，全是冲着首页推荐池、兴趣定向曝光资源过来谈商务合作的。
现在的SoU，用户体量已经全面甩开了微博。
这个图文种草分享平台，靠着精细化推荐算法和庞大年轻用户盘，成了2013年国内含金量最高的线上内容阵地。
平台对外不能直接说卖热搜词条，而是说要走商务合作模式：
品牌方投入资金、产品资源或者项目联动权益，SoU匹配对应推荐位、热搜词条，然后内容分发流量。
广告费只是合作方案中的一部分。
常规品牌、中小公关项目，商务中心和市场团队就能独立谈判敲定，合同定稿之后交给分管副总签字就可以。
王泽不需要在这类商单上落笔，也没时间亲自接待每一个找上门来的客户。
只有占用平台头部热搜池、可能引发大范围舆论的特殊项目，材料才会汇总送到他这里。
他只做一件事：评估要不要释放这块稀缺流量资源。
其余的谈判、合同细则、内容审核，全部交由下属团队落地。
王泽随手翻了几页预约表，大多是美妆、快消、手游的常规合作。
翻到后半段，一份单独装订的项目简报引起了他的注意。
申请人一栏写着：王思聪，普思资本。项目类型：个人Ip长期内容商务合作。
申请占用资源：连续数月实时热搜词条、首页兴趣定向推荐、内容话题扶持。
简报附带商务团队前期对接记录，来访洽谈的是普思资本商务负责人。
王泽拿起简报，轻轻扫过纸面后，心里快速梳理王思聪这位国民老公从2010年回国之后的布局。
王思聪2009年从英国读完书回国后，那时候心气很高，直接拒绝了进入万达地产。
王健林给过他几笔钱，允许他独立创业投资，但是亏完了就得回万达上班。
王健林给王思聪的钱并不多，每次都是千八百万的，大头来自王思聪他妈。
他妈林宁手里的林氏投资集团，旗下的天泰装饰，长期承接万达广场内部装修项目。
这家公司是林宁自己创立的，独立运营，是万达产业链上重要配套企业，利润丰厚的同时还不会被拖工程款。
林宁单独给王思聪的钱，其实比5亿更多。
5亿只是对外公开的“明牌本金”，林宁这边是私下兜底，属于不对外宣传的暗牌。
2010年以后，王思聪正式成立普思资本，一头扎进互联网、游戏、新能源赛道做天使投资。
这几年他在资本圈低调出手，陆续投了好几家初创企业，覆盖互联网服务、医疗器械、新材料多个领域。
2011年4月，他便开始在微博上打造个人Ip，喷张兰、跟汪小菲，算是第一次短暂出圈。
但微博本身流量机制被动，你不花钱就没有网友自发讨论，就算给了钱，话题火几天也会快速冷却。
大众看完一场瓜，转头就忘了，仅仅模糊的知道了万达有个爷。
同年8月，王思聪收购濒临解散的ccm战队，改组iG电竞俱乐部，下场深耕电竞行业，牵头组建AcE联盟，尝试规范国内混乱的职业电竞生态。
在游戏、电竞圈子，他名头响亮，可电竞属于小众圈层，很难触达普通网民。
现在的王思聪资金充足，投资布局持续推进，在创投和电竞小圈子里算是人人知晓了。
但放到全国顶级实业大佬层级，分量还差一截。
他没有进入万达集团核心管理层，手里项目还没有大规模退出变现，只是一个富二代投资人。
圈层壁垒很难打破。
流量的底层逻辑是：不存在单凭身份就能凭空爆火的。
所有长久留在大众记忆中的公众人物，背后都是平台持续投喂曝光。
没有定向推荐、热搜资源加持，家底再厚，热度也只会锁死在小圈子里面，没法向外破圈。
微博做不到稳定控量，而SoU的推荐体系，能够长期稳定地输出曝光，一点点把人物形象打进千万普通用户的视野。
这份简报里写了王思聪的诉求：不是一次性买一条热搜引爆短期吃瓜热度，他想要的是长期个人Ip孵化，持续输出投资和电竞相关的内容。
合作模式是双向置换：普思资本支付平台流量合作费用。
同时普思旗下被投企业优先和SoU开展市场联动推广，互相导流，属于对等的商务合作，不是单向花钱买曝光。
商务团队初步评估，这套合作方案需要占用平台稀缺的头部热搜池子。
资源成本很高，存在舆情风险，不敢自行拍板，所以把整套资料送上来，交由王泽终审。
王泽一页一页翻看附件，重点看他申请占用的流量板块、合作对价、内容边界约定，还有风控部门附上的舆情风险评估。
“他想要的是连续数月热搜扶持，定向推送给年轻用户。”
王泽低声自语，“他在创投、电竞圈子已经铺好了底子，缺的是大众知名度。
继续翻到风控备注，眉头微微一皱。
风控标注：王思聪发言风格张扬，后续内容一旦失控，容易给SoU带来连带负面舆论。
想到这位爷后续因为被爹坑了以后投资失败，便开始胡言乱语。
王泽拿起钢笔，在审批栏写下简短意见：驳回本次合作申请，不予释放头部流量配额。
写完之后，他把卷宗推回给张佳琪：
“通知商务中心，回复普思资本，这个Ip项目我们不接，而且也不用继续谈判了。”
（这位爷当年在微博上说了一句话被封杀的同时，也给微博造成了不小的麻烦）