演示开始后的前七分钟，一切正常。
丁卓先接入云监控测试告警，又从本地测试机登记一次版本发布。大屏上的时间线按顺序出现两条记录，嘉禾业务人员随后认领事件，在“责任去向”里指定复核人。
周衡没有用预先生成的漂亮报告。他让采购临时选择一条事件，现场导出。报告首页显示影响、接手人与处理状态，技术附件保留来源和时间，尚未复核的事项单独列在最后。
一名采购人员问：“如果我们今天不点复核，它会不会为了完成演示自动关闭？”
“不会。报告会一直写未复核，直到有权限的人处理或明确接受风险。”
对方刚在问题清单里打完勾，右上角的连接状态便开始闪动。
连接标志变灰的同时，大屏上的事件列表停止刷新。
丁卓先看自己的电脑，又看会议室墙边的网络面板。
“不是刻度云服务挂了。现场有线、无线都断了。”
嘉禾采购下意识看向周衡：“刚才还好好的，演示能继续吗？”
“云端页面不能继续。”周衡说。
他没有把断网说成刻度云预先设计的惊喜，也没有让丁卓切到手机热点，假装场地网络一直正常。
演示原本分成两部分：本地代理收集测试环境的告警和变更，再通过网络送到刻度云；云端把不同来源的记录排成事件时间线，并供用户接手、复核和导出报告。
现在网络断开，本地代理仍在运行，云端却收不到新内容。远程通知、多人协作和在线报告都不可用。
“能看到本地发生了什么吗？”罗致远问。
“能看代理自己的缓存状态，不能把它说成完整云端服务。”
周衡把投影切到测试机上的本地状态页。页面很简单，只显示代理是否运行、最后一次成功连接时间、未发送事件数量和本地磁盘占用。
断网后的第一分钟，待发送数量从零涨到二十七。
丁卓按原定演示脚本启动三类测试数据。一类模拟服务器响应变慢，一类模拟版本发布，一类模拟本地进程重启。事件仍然由测试程序产生，没有接入嘉禾真实生产系统。
本地代理为每条记录保存来源时间、接收顺序和唯一编号，写入自己的缓存文件。它不需要外网才能知道本机收到了什么，却无法确认云端是否已经接受，也无法让会议室外的人及时看到。
采购问：“如果现在真是生产事故，你们会不会完全不报警？”
“跨网络的云端告警会延迟。”周衡说，“客户若配置本地通知，可以在现场收到；没有配置，就只能等网络恢复。这个版本不能绕过断掉的通信线路。”
“那跟免费平台有什么区别？”
“单看云端是否可访问，没区别。网络断了，浏览器都打不开。区别只在本地代理是否保留断网期间的证据，恢复以后能不能按原顺序补回。”
周衡请技术人员直接检查本地文件。刚才断网后发生的事件仍在增加，编号连续，时间清楚。采购已经站起身，走到投影边看那列不断向前的数字。
会议室里有人打开大型云平台的免费故障看板，同样停在加载页面。没有人因此嘲笑它做得差，现场网络到外部的出口断开，任何云端页面都不该凭空出现。
两点十一分，待发送记录超过两百条。
本地状态页仍然能打开，但周衡让丁卓停止连续灌入，先查看缓存文件是否正常轮转。磁盘空间足够，旧文件没有被新记录覆盖，代理重启后也能从上一个已确认位置继续。
为了验证这一点，罗致远临时加了一项测试。
“把代理停一次。断网、进程也停，看记录会不会乱。”
丁卓没有直接结束进程。他先把当前待发送数量写进演示记录，经现场确认后正常停止代理，再过十秒重新启动。
重启后的数量与停止前一致。代理没有把尚未收到云端确认的记录当成已完成，也没有从头重复生成另一批编号。
周衡提醒：“这是正常停止重启。机器突然断电还要看磁盘是否来得及落盘，不能用这一项代替断电测试。”
嘉禾技术人员把“断电恢复另行验证”写进问题清单。
两点十六分，物业在群里回复：楼层网络设备升级时一条上联配置没有恢复，正在回退，预计十分钟内完成。
原因很普通。
没有竞争对手干扰，也没有谁专门挑演示时间制造故障。一次平常的基础设施变更，恰好发生在所有人盯着大屏的时候。
等待期间，周衡把本地记录投上大屏。故障发生前一分钟，谁发布了版本，哪台机器先报警，进程何时重启，全在上面。采购原本已经合上的笔记本又打开了。
采购看完问：“如果昨天我们仓库断网时装了这个，值班的人就不用靠回忆写报告了？”
“对。网络可以晚恢复，发生过什么不用跟着一起丢。”周衡点开一条记录，原始时间和操作编号清清楚楚。业务负责人拿起手机，叫负责昨天那场故障的人上来听后半场。
两点二十四分，连接标志重新变绿。
网络中断正好十七分钟。
丁卓把断网开始的两点零七分、恢复的两点二十四分和物业故障说明一起写进演示记录。时间来自现场设备与网络日志，不靠参会人员事后估算。
本地状态页显示，共有六百三十七条事件等待上传。
代理没有在恢复的一瞬间把全部记录一起推向云端。它按设定速率分批发送，每批收到确认后才推进本地位置；上传中途若再次断开，下一次从最后确认点继续。
大屏上的事件数量逐步增加。
记录不是按“刚刚上传”的时间挤成一团，而是使用来源时间与本地接收顺序还原。版本变更发生在告警之前，进程重启发生在告警之后。重复发送的确认请求只增加接收次数，没有生成第二条事件。
三分钟后，六百三十七条记录全部补传完成。
丁卓用演示前保存的生成清单逐项核对。总数一致，唯一编号没有缺口，三类事件的前后顺序与本地记录相符。
嘉禾技术人员又抽出中间二十条，与本地缓存原文逐项比较。来源时间、接收序号和事件类型一致，只有云端入库时间落在网络恢复以后。
他故意把其中一批重新发送。页面没有多出第二组事件，只在接收详情里增加了重复次数。随后他删除一条本地测试副本，云端已经确认的记录没有跟着消失；本地未确认的另一条则被代理保留，直到服务器给出接收结果。
这些检查多花了十分钟。采购没有催他们跳过，因为四万元首期要验收的恰好不是“断网后数字会涨”，而是断网前后能否对得上。
云端页面恢复了，断网期间却依然有一段无法补回的东西：没有人在云端点接手，也没有远程复核记录。周衡在报告中把这十七分钟标为“协作不可用、本地证据延迟上传”，没有事后补一个虚假的负责人。
这条限制也进入了正式评审意见，没有藏在技术附件最后一页。
罗致远问：“如果要做到网络断开也能多人协作呢？”
“要增加本地控制端和权限同步，范围、部署复杂度与安全责任都会变。当前四万元里程碑没有这项，不能现场答应以后免费补。”
“那代理所在机器坏了呢？”
“当前单机代理会中断。可以部署双实例，但两边如何去重、谁保存最终位置都要重新测试。今天只能把它列成风险，不能用刚才一次正常重启证明机器损坏也没问题。”
罗致远让技术人员把双实例与断电恢复记入后续需求池，不加入当天验收。范围没有因为现场提问就悄悄扩大。
采购没有因为这句话中止演示。
相反，修订后的独占条款、断网限制和补传结果被一并写进评审意见。嘉禾技术部门确认，现有能力满足限定场景试点；断电恢复与本地多人协作作为后续评估项，不放进首期验收。
会议结束前，采购把合同状态从“待演示”改成“待签署”。
首个四万元里程碑的验收范围也最终落定：三类数据接入、断网缓存、按序补传、事件时间线与事故报告。
散会后，技术人员围在测试机前，没人急着走。原来准备问价格能否再压一压的采购，把问题单折进包里，转而问周衡最快哪天能进场。
“周一。按今天确定的范围，五个工作日。”
罗致远当场让助理腾出了下周的会议室：“留给刻度。其他培训往后挪。”
丁卓抱着电脑跟出门，走到没人处才低声说：“刚断网的时候，我以为今天完了。”
周衡看着手机上新发来的入场安排，笑了：“结果替我们做了十七分钟广告。”
采购追到电梯边，请他等一下。盖章版合同已经发进邮箱，四万元的付款申请也提前建好，只等最后验收。