方秘书领着萧逸没去杨厂长办公室，直接走到书记办公室门口，轻轻敲了敲门。
里面传来陈怀远的声音：“进来。”
方秘书推开门，让萧逸进去，自己转身轻轻带上房门退出去。
这会儿刚上班没多久，办公楼里安安静静。陈怀远坐在办公桌后面，杨厂长坐在旁边的椅子上，桌上堆着一摞摞台账，月度生产报表、车间巡检记录，还有一本装订好的六S管理手册。
这套六S管理规则，萧逸提出来之后，，运行了好一阵子。车间主任、各班组长，还有一线工人，慢慢都习惯了这套规矩，车间再也不像以前那样乱糟糟。
“陈书记，杨厂长。”萧逸站定开口。
陈怀远抬了抬手：“坐吧小萧，今天叫你过来，有件大事跟你说。六S在咱们厂推行这么久，效果实打实摆在那儿，数据也稳定，咱们打算往工业部汇报这件事。”
杨厂长拿起桌上的报表，叹了口气，又带着几分欣慰说道：
“回想以前，咱们也努力生产，厂量就是上不去，现在是知道问题出在哪里了，车间里钢材、半成品随便堆，边角料扔得到处都是，工具用完随手一丢，地上的油污积了一层又一层。工人找个扳手找半天，通道堵得不好走人，磕碰受伤的小事故经常有，残次品一大堆。”
“自打六S落地，按整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六条来管，车间大变样。原材料浪费降了百分之三十二，残次率少了百分之二十一，整体生产效率提了百分之十八，连着两个月，车间没出过安全事故。”
陈怀远点点头，看向萧逸：“往后各车间巡检、台账更新，还是由你牵头盯着。好不容易拿到的成果，千万不能松劲，防止又变回老样子。”
萧逸点头：“两位领导放心，我会常下车间检查，哪里执行不到位，马上督促整改，不会让这套规矩垮掉。”
杨厂长听完，起身走到桌边，拿起那台老式手摇座机，联系自己这一系的大领导。
“资料都整理齐全了，我现在联系工业部的李副部长，问问他能不能抽空听汇报。”
摇好号码，电话接通，杨厂长语气恭敬。
“李部长，您好，我是红星轧钢厂杨为民，我们厂里摸索出一套车间管理制度，现在已经全厂落地运行，降耗增效的效果很明显，全套材料都准备好了，想当面跟您汇报，您现在有空吗？”
电话那头李副部长听了之后，正好手头没有别的紧急工作，让他直接过去。电话里就简单约了见面，没有细聊里面的各项数据。
杨厂长放下听筒，把桌上的制度手册、台账、生产报表一股脑收进帆布公文包。
“李副部长现在有空，我这就动身去工业部汇报。”
杨厂长抓紧时间，一路赶到工业部。汇报的会议室里坐了不少部里的领导，还有负责工矿企业管理的专员。
轮到他汇报，杨厂长翻开资料，慢慢讲，每一项数据都说得明明白白。
“各位领导，这套六S厂区管理制度，是红星轧钢厂劳资科干事萧逸最先提出来的。先是在车间试点，试点成功之后，全厂铺开落地。”
“整套制度分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六条，贴合国营工厂生产实际，不需要额外花钱添置设备，靠规范管理就能提升生产水平。”
“推行之后，物料分区定点存放，原材料损耗下降三成多；工具统一登记领用，定期清扫保养设备，设备故障少了很多。车间通道通畅，工人不用浪费大量时间寻找物料工具，全厂生产效率提升百分之十八。安全方面，油料这类易燃物资单独存放，车间通道保持畅通，连续多月没有安全生产事故。”
他一边说，一边把车间整改前后的记录、逐月产能报表拿出来给大家传阅。在场领导看完，都觉得这套办法简单好用，全国各地的工矿厂子都能学着推行。
工业部随后组织专项讨论会，能不能全国推广，能不能在其他工厂适应。各位领导讨论一上午后，一起评估商议，最后集体表决，定下决议：在全国所有国营工厂、冶炼厂、机械厂，逐步推行这套六S管理规则。
汇报结束，杨厂长急忙赶回厂里，直接来到书记办公室，把会议的情况报告给陈怀远书记，紧接着萧逸也来到书记办公室，看工业部给的实施报告。
“工业部那边定下来了，六S管理要在全国国营工厂推广。我在部里把咱们厂实施之后的各项数据，还有这套制度是你首创的事情，全都如实汇报了。能推到全国，你萧逸功劳不小。”
陈怀远缓缓开口：“这件事规格太高，现在上级只确定推广这件事，至于个人奖励，后面再另行研究。你继续把厂里六S的执行抓牢，不能松懈。”
萧逸神色平静，点头应道：“两位领导放心，我会盯紧车间巡检，守住现在这套执行标准。”
从书记办公室出来，萧逸慢慢沿着走廊往劳资科走，心里暗自嘀咕。
杨厂长这人啊，嘴上说得天花乱坠，说白了就只会画大饼。功劳夸得震天响，可半点实打实的好处看不见。好话张口就来，真要兑现东西，就各种理由往后拖。
萧逸心里盘算着，再等等，李怀德也要调到轧钢厂。老李是厚道人，好打交道，不像杨厂长只会放空话。只要你踏踏实实干活出力，遇上难处找老李，人家是真能帮你办事，不会拿几句漂亮话糊弄人。