就在集团上下为陈博士的加盟欢欣鼓舞，准备携手开启技术创新与转型的新篇章时，一个意想不到的冲突悄然浮现。原来，陈博士带来的先进理念和技术方案，与集团内部某些传统业务部门的利益产生了直接冲突。
这些传统业务部门长期以来依赖着固有的运营模式和利润来源，对于陈博士提出的新技术、新模式持怀疑甚至抵触态度。他们认为，这些新技术和新模式不仅会打破现有的利益格局，还可能带来不可预测的风险和损失。因此，他们开始采取各种手段，试图阻挠陈博士在集团内部的推进工作。
这场冲突的主角之一，是集团传统业务部门的一位资深经理——赵强。赵强在集团内部有着深厚的根基和广泛的人脉，他对于传统业务有着深厚的感情和执着的追求。然而，面对陈博士带来的新技术和新模式，他却感到了前所未有的威胁和挑战。
赵强开始私下里联络其他对传统业务有着同样情感的员工，试图形成一股反对陈博士的力量。他们散布谣言、制造障碍，甚至在某些关键项目中故意拖延进度，以表达对陈博士的不满和抵制。
这场冲突很快引起了厉风行的注意。他深知，如果任由这种分歧和冲突继续下去，不仅会破坏集团内部的团结和合作，还可能影响集团技术创新与转型的进程。因此，他决定亲自介入，寻找解决冲突的方法。
厉风行首先召集了赵强和陈博士进行了一次面对面的沟通。他耐心地听取了双方的观点和诉求，试图找到问题的症结所在。然而，这次沟通并没有取得预期的效果。赵强坚持认为传统业务是集团的根基，不能轻易动摇；而陈博士则强调新技术和新模式对于集团未来发展的重要性，必须大力推进。
面对双方的固执己见，厉风行感到有些无奈。但他并没有放弃，而是决定采取一种更加灵活和包容的策略来化解冲突。他提议，在保持传统业务稳定发展的同时，设立一个专门的创新部门，由陈博士负责领导，专门负责新技术和新模式的研发和推广。这个创新部门将与传统业务部门并行运作，互不干扰，但同时又能够相互学习和借鉴。
这个提议得到了赵强和陈博士的初步认可。他们虽然仍然对对方的观点持有保留意见，但也愿意尝试这种新的合作模式。于是，厉风行立刻着手筹备创新部门的成立工作，并亲自担任该部门的顾问，负责协调和指导双方的合作。
在创新部门成立初期，确实遇到了不少困难和挑战。传统业务部门和创新部门之间在理念、流程和文化等方面都存在着巨大的差异和冲突。然而，在厉风行的耐心协调和双方员工的共同努力下，这些差异和冲突逐渐被化解和融合。创新部门开始逐渐展现出其独特的优势和活力，为集团的技术创新与转型注入了新的动力。
随着时间的推移，传统业务部门也开始逐渐接受和认可新技术和新模式。他们开始主动寻求与创新部门的合作机会，共同探索新的业务增长点和发展空间。集团内部逐渐形成了一种开放、包容、创新的文化氛围，为集团的未来发展奠定了坚实的基础。